深圳再度出手,楼市风向已定
所以我主张要在企业用大模型不要一下子宏大叙事,深圳市风而是在内部业务链条,或在外部产品功能中,选取两到三个场景,用大模型赋能。
这就对算力的要求就降到很低,再度可能有十张消费级显卡在一个场景就能用起来,非常适合我们国家,这也是我们弯道超车的一个场景。能不能做这个大模型取决于两个因素:出手一是场景下有没有数据知识,因为没有知识、光有场景,训不出大模型。
打个比方,向已现在我们造出内燃机了,不能说我想造飞机,内燃机不能用,我不管了,我要造喷气发动机去。既然内燃机可以造出汽车,深圳市风那就先把汽车造出来,我觉得这是不矛盾的一件事情。据我了解,再度现在的大模型厂商纷纷转型,往产业方向走、往垂直方向走。
张志伟:出手周鸿祎先生在今年两会期间接受《华夏时报》记者采访时曾表示,中国大模型的水平相当于美国GPT-3.5的水平。四位企业家——360集团创始人周鸿祎、向已国产大模型独角兽智谱AICEO(首席执行官)张鹏、向已人形机器人初创公司九光智能创始人徐志根、广药集团董事长李楚源,以及三位财经媒体代表——《华夏时报》执行总编辑张志伟、《中国企业家》杂志副总编辑何伊凡、《财经》杂志副主编朱弢,和中央电视台主持人靳强一道共同探讨人工智能的技术发展、商业化路径等话题。
因为Sora本身还有很多创新的技术大家还在研究,深圳市风我也不敢特别准地去预测需要多少时间,但我相信应该不需要太久。
今年就消停很多了,再度因为很多企业知道,有些特别难的事自己也做不了。在大多数情况下,出手大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
反观奥运会,向已则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,深圳市风根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。
同样,再度成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。《思考,出手快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
(责任编辑:丰台区)
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